【外(wài)派人員(yuán)管理】
中(zhōng)國是全球容量大(dà)且增速加快的消費(fèi)市場之一(yī)，跨國公司把員(yuán)工(gōng)派往中(zhōng)國。與此同時，許多中(zhōng)國企業實施國際化戰略，人才和業務“出海”“走出去(qù)”。随着“一(yī)帶一(yī)路”戰略的實施，外(wài)派人員(yuán)的管理特别是薪酬福利管理成爲許多企業的關注點。
外(wài)派人員(yuán)指被派往國外(wài)進行短期工(gōng)作的員(yuán)工(gōng)。一(yī)般外(wài)派合同期爲1-5年。這些員(yuán)工(gōng)可能會與外(wài)派的公司簽訂不止一(yī)個外(wài)派合同，從而在國外(wài)工(gōng)作相當長的時間。但是，他們通常在合同期滿後或任務結束後返回本國任職。
從外(wài)派員(yuán)工(gōng)來源的角度，可以分(fēn)爲母國外(wài)派員(yuán)工(gōng)和第三國外(wài)派員(yuán)工(gōng)。
母國外(wài)派員(yuán)工(gōng)來自母公司所在的國家，如微軟公司派往中(zhōng)國工(gōng)作的美國員(yuán)工(gōng)。第三國外(wài)派員(yuán)工(gōng)是來自非母國而被派往東道國的第三方國家員(yuán)工(gōng)，如被芬蘭的諾基亞公司派往中(zhōng)國工(gōng)作的馬來西亞員(yuán)工(gōng)。
【外(wài)派人員(yuán)薪酬設計影響因素】
外(wài)派人員(yuán)薪酬的影響因素主要包括以下(xià)四個方面：
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外(wài)部環境。考慮東道國當地的經濟、政治、文化等環境因素。例如，根據當地購買力确定外(wài)派人員(yuán)薪酬水平或提供一(yī)定生(shēng)活補貼；根據當地法律爲員(yuán)工(gōng)繳納相應的稅款；根據當地勞資(zī)關系狀況決定是否需要進行工(gōng)會談判議價等。
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企業特點。考慮企業的性質、企業發展階段和企業的戰略與文化。例如，企業的性質會影響薪酬體(tǐ)系決策權的層級、股票(piào)期權等方式的可信性；企業發展階段決定了外(wài)派工(gōng)作内容和職責，影響崗位價值和薪酬考核；企業戰略和文化影響薪酬的導向和薪酬的差距。
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工(gōng)作任務。考慮工(gōng)作地域、工(gōng)作環境、工(gōng)作時長、工(gōng)作難度等因素。這些因素影響薪酬的構成要素組合和崗位價值。
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個人因素。考慮員(yuán)工(gōng)個人的職位等級、職業發展路徑、家庭情況等。例如，年輕員(yuán)工(gōng)沒有家庭等後顧之憂，并會認爲外(wài)派是個人發展的很好機會。而老員(yuán)工(gōng)則追求生(shēng)活的穩定，如需外(wài)派，企業需要提供更多的補償。
【外(wài)派人員(yuán)薪酬構成】
外(wài)派人員(yuán)薪酬一(yī)般包括基本薪酬、補償性薪酬、激勵性外(wài)派獎金和福利等部分(fēn)。
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基本薪酬
基本薪酬包括固定性質的基本薪酬和浮動性質的基本薪酬兩個部分(fēn)。通常跨國公司采用三種方式中(zhōng)的一(yī)種進行設計：
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外(wài)派人員(yuán)采用母國薪酬體(tǐ)系。便于快速回國返崗。适用高變動。
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外(wài)派人員(yuán)采用東道國薪酬體(tǐ)系。便于和當地對比。适用長駐點。
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外(wài)派人員(yuán)采用“就高”薪酬體(tǐ)系。A與B取高值，适用高激勵。
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補償性薪酬
補償性薪酬主要目的是對外(wài)派人員(yuán)國内外(wài)有差異的生(shēng)活成本進行補償。主要有以下(xià)幾種形式：
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生(shēng)活成本津貼。主要考慮物(wù)價差異。
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住房津貼。提供免費(fèi)住宿或住房補貼，或者讓員(yuán)工(gōng)二選一(yī)。
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醫療津貼。主要考慮無當地醫療保險需要自付的費(fèi)用。
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交通津貼。主要考慮當地交通補貼和往返母國的交通補貼。
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子女教育津貼。主要用于外(wài)派人員(yuán)子女在海外(wài)就讀費(fèi)用的補償。
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搬遷補貼。主要考慮搬家、倉儲運輸、購買家具等費(fèi)用的補償。
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激勵性外(wài)派獎金
爲了激勵員(yuán)工(gōng)接受外(wài)派任務，很多公司直接提供現金獎勵。這些獎金和外(wài)派人員(yuán)的成本支出沒有關系，主要是激勵，一(yī)般包括兩種形式：
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外(wài)派服務獎勵。一(yī)般爲基本薪酬的10%-15%，可以按月支付，也可以在外(wài)派任務前或外(wài)派任務結束後一(yī)次性發放(fàng)。
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艱苦津貼或危險津貼。考慮外(wài)派員(yuán)工(gōng)到自然環境惡劣、經濟發展落後、生(shēng)活水平較低、政局動蕩不安、社會混亂等艱苦危險地區工(gōng)作。
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福利
法定福利方面，要考慮因爲外(wài)派造成員(yuán)工(gōng)無法享受某些國家的法定福利，如醫療保險等。公司需要提供東道國的醫療保險計劃或提供一(yī)定的補貼。
還應該考慮爲外(wài)派人員(yuán)提供更多的帶薪假、探親假補貼等。
【國内企業外(wài)派人員(yuán)薪酬案例】
以華爲爲例，華爲外(wài)派員(yuán)工(gōng)薪酬除了工(gōng)資(zī)、獎金、分(fēn)紅以外(wài)，還有外(wài)派補助。外(wài)派補助包括離(lí)家補助、艱苦補助和夥食補助等，具體(tǐ)見衆智雲慧管理咨詢
CRC行研中(zhōng)心整理的表1：
【國外(wài)企業外(wài)派人員(yuán)薪酬案例】
國外(wài)外(wài)派員(yuán)工(gōng)薪酬構成，以美國公司爲例，包括基本薪酬、激勵性薪酬、外(wài)派補貼、艱苦補貼、機動補貼、保障計劃、帶薪假期、安家補助等多個項目，具體(tǐ)見衆智雲慧管理咨詢
CRC行研中(zhōng)心整理的表2：
本期方案設計分(fēn)享主要介紹的是海外(wài)外(wài)派人員(yuán)的薪酬，下(xià)期衆智雲慧管理咨詢
CRC行研中(zhōng)心将爲企業介紹《股權投資(zī)國内企業外(wài)派人員(yuán)的薪酬和考核》。（完）
【資(zī)料來源：官網、成都管理咨詢、衆智雲慧CRC 行研中(zhōng)心】
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