項目跟投制度，是指員(yuán)工(gōng)以自有資(zī)金與公司一(yī)起投資(zī)原本由公司單方面投資(zī)的項目并分(fēn)享投資(zī)收益、承擔投資(zī)風險的制度。項目跟投起源于風險投資(zī)領域的股權投資(zī)。在風險投資(zī)領域，投資(zī)機構在決定投資(zī)某項目時，一(yī)般要求項目經理（團隊）按照一(yī)定比例出資(zī)，也就是跟投。如此一(yī)來，不僅能夠強化項目經理的風險規避意識，使其慎重對待投資(zī)機會和投資(zī)項目，還能夠給予項目經理高杠杆的收益回報。這種制度越來越多地被處于成長期和成熟期的企業采用，特别是用于新開(kāi)發項目、創新業務領域的項目以及盈利預期不确定的項目，或用于母體(tǐ)業務的拆分(fēn)。
目前，項目跟投被廣泛運用于房地産企業。2012年12月，碧桂園率先啓動了名爲“成就共享”的激勵計劃，拉開(kāi)了房地産行業合夥人制的序幕。同年底，首創置業在公司内部推出了項目跟投機制。2014年，萬科在行業内推出“共創、共擔、共享”的事業合夥人計劃，啓動項目跟投機制，掀起了地産合夥人的高潮。同年，碧桂園将“成就共享”計劃升級爲“同心共享”計劃，促使企業規模快速擴大(dà)，2016年碧桂園已位列行業前三名。據萬應咨詢機構的調研，截至2016年7月，中(zhōng)國房地産企業50強(2015年簽約銷售額排名)中(zhōng)，有45%的企業實施了項目跟投；100強企業中(zhōng)，有35%的企業實施了項目跟投（樣本覆蓋50強的全部企業，100強的93家企業）。
實行項目跟投制度具有如下(xià)優勢：
第一(yī)，縮短項目決策流程，提高決策有效性，規避經營風險。項目跟投通常采用管理骨幹強制跟投的方式，項目負責人與項目利益直接挂鈎，項目盈利即自身盈利，項目虧損即自身虧損，因此能提升運營效率的做法将被快速運用和完善。拿錯地、拿高價地的風險将得到有效控制，而這恰恰是房地産企業最大(dà)的經營風險。
第二，激發員(yuán)工(gōng)活力，穩定人才隊伍。項目跟投将員(yuán)工(gōng)與企業利益捆綁，實現風險共擔、利益共享，給予員(yuán)工(gōng)獲取更高報酬的機會，能夠更快地爲員(yuán)工(gōng)帶來直接收益，有利于激發員(yuán)工(gōng)活力，更大(dà)限度地提高全體(tǐ)人員(yuán)的主人翁意識，穩定企業核心人才隊伍。
第三，通過更加激烈的競争實現内部人才的優勝劣汰，培養具有企業家視角的管理者。項目跟投制度實施以後，管理層變成了項目合夥人，需要把經營公司當成自己的事業來做。項目合夥人不僅要直接面對對手和市場，還要面對兄弟(dì)公司的競争，壓力大(dà)大(dà)增加，這樣能夠淘汰不合适的人，激勵更多有作爲的人。
（資(zī)料來源：衆智雲慧成都管理咨詢 CRC 行研中(zhōng)心）
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