市場薪酬調查的作用可以體(tǐ)現在以下(xià)幾個方面。

(1)确定和調整薪酬水平。企業在确定薪酬水平時，需要利用薪酬調查來評估競争對手的薪酬支付情況，以确保自己提供的薪酬水平足以吸引并留住企業需要的勞動力。爲保持薪酬的動态競争力，企業需要根據市場行情定期對薪酬水平進行調整。如果薪酬水平過低，企業就會面臨員(yuán)工(gōng)士氣低落和員(yuán)工(gōng)離(lí)職率上升的風險；如果薪酬水平過高，又(yòu)會增加企業的成本壓力進而影響企業産品的競争優勢和盈利能力。通過市場薪酬調查，企業可以了解同行業和競争對手類似崗位的薪酬水平，從而爲企業的薪酬水平決策提供依據。

(2)優化薪酬組合。企業需要根據市場和競争對手的薪酬組合來調整自身的薪酬組合，包括基本工(gōng)資(zī)、短期獎金、長期激勵、各種福利和保險等。薪酬調查爲企業提供市場上類似職位的薪酬組合情況，可以爲企業的薪酬組合優化提供參考，增加企業薪酬組合對人才的吸引、激勵和保留效果。

(3)檢驗本企業職位評價結果和職位等級結構的合理性。通常情況下(xià)，職位評價的點數或等級越高，該職位在市場上的工(gōng)資(zī)水平就越高，二者存在一(yī)定的相關性。因此，如果某公司的職位評價将某兩個職位歸人同一(yī)薪酬等級，但市場調查顯示這兩個職位的薪酬水平相差很大(dà)，企業可能就需要檢驗職位評價的合理性。通過内部職位評價所得到的職位結構可能與外(wài)部市場的薪酬情況并不完全一(yī)緻，企業必須盡力調和這種差異，以平衡企業薪酬的内部一(yī)緻性和外(wài)部競争性。

(4)關注自身和競争對手的勞動力成本變化。薪酬調查數據被越來越多的企業作爲了解本行業勞動力成本變化的信息來源。企業需要評估并對比自身與競争對手在勞動力成本和人均産出上的差異以獲取競争優勢。特别是處于競争性行業的企業需要保持對市場競争和人工(gōng)成本的敏感性。一(yī)些競争特别激烈的行業（如零售業、汽車(chē)業）的企業常常運用薪酬調查數據對其競争對手的産品定價和生(shēng)産制造進行财務分(fēn)析，從而獲知(zhī)競争對手的經營狀況。

（資(zī)料來源：衆智雲慧成都管理咨詢CRC 行研中(zhōng)心）

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