1. 激勵

首先，領導力是一(yī)種激勵，激勵他人的能力，這和管理是有所區别的。

2. 超越

那激勵他們做什麽呢？實際上所有的領導力都是一(yī)種超越，都要實現一(yī)種超越。所以，你激勵的這些追随者，他們要超越一(yī)種目标，或者達成一(yī)種遠大(dà)的、宏偉的目标，這個目标如果是很平凡、平庸的跟它以前都一(yī)樣的，沒有超越，也就沒有領導力。比如說，這群人，今年這樣做，明年還是這樣做，今年實現了一(yī)千萬的目标，明年還是一(yī)千萬，後年變成七百萬，這個不具有領導力，所以領導力是一(yī)種超越。

超越也就意味着要達成一(yī)種更高的目标，超越你可以是超越自我(wǒ)，也可以是超越他人，或者是超越周圍。所謂達成更高的目标，可能是各種各樣的更高，有可能是規模上的更高。

比如說：你現在實現了一(yī)千萬的營業目标，明年變成一(yī)千兩百萬，後年變成一(yī)千五百萬，這當然是一(yī)種超越，或者更高，但也有可能是另外(wài)一(yī)種目标的超越，比如在同樣的目标下(xià)面，它有更高的利潤。也有可能是一(yī)種産品的創新，像大(dà)家都看到的蘋果公司每年都在實現一(yī)些超越，不管來自于它自己，還是來自于市場的壓力，每一(yī)個新的蘋果手機的發布，所有人都在期待着它有一(yī)些産品的創新，革命性的一(yī)些東西出現。所以，這也是一(yī)種超越。

這個超越可以和别人比，也可以和自己比。不管怎麽樣，這種超越是一(yī)種可以激勵大(dà)家共同努力的很重要的動力。這也是領導力的一(yī)個很重要的要點。

3. 目标

領導力必須共同實現目标，它必須是一(yī)群人在你的激勵之下(xià)，大(dà)家能夠一(yī)起來達成這種目标，而不是任何個人，更不是領導者自己達成自己的目标，其他人都在看馬戲一(yī)樣，看着領導者在那裏努力。

所以，共同完成這個超越，這也是領導力必備的特點，沒有共同，那就不是領導力，哪怕做得再好、再優秀，你在前面跑得很快，可是當你回頭一(yī)看，後面沒有人跟上，你這是在激勵嗎(ma)？不是，你這個可能是自己在自嗨，自己在散步而已，所以不是領導力。

4. 人際關系

領導力是一(yī)種人際關系。它是領導者和追随者之間的一(yī)種人際關系，實際上跟人類其他的人際關系有類似的地方。比如說同學關系、同事關系、朋友關系，甚至夫妻關系，這些都是人際關系。

這些人際關系都是因時因地因人變化的，它是一(yī)種動态的關系，而不是一(yī)成不變的。所以這意味着領導力對一(yī)群追随者有一(yī)種黏性，有附着力，不等于對其他人也有同樣的黏性和附着力。

當一(yī)個領導者跳槽到别的公司，或者換了一(yī)個群體(tǐ)，他還得重新再建立跟他的新的追随者之間的一(yī)種黏性。所以，他得重新再來。甚至領導者和他的同樣一(yī)群追随者，去(qù)年有很強的領導力，不等于你明年也有很強的領導力，因爲一(yī)切都在變，别人在去(qù)年跟着你，不等于明年就會跟着你。

所以，領導者需要保持、維護他和他的追随者之間這樣一(yī)種人際關系，這樣一(yī)種黏性。這個也是領導力固有的一(yī)個特點，這些不能是想當然，以前很好，以後就很好，你對某些人有領導力，對另一(yī)群人，未必也有領導力。

（資(zī)料來源：網絡、衆智雲慧成都管理咨詢CRC 行研中(zhōng)心）

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