一(yī)位創業不到兩年的一(yī)個公司的CEO。這家公司發展非常快，最近兩年的業績增長每年都在50%到80%之間，業績迅猛增長的同時團隊也發展壯大(dà)。

這個時候人的問題就自然而然凸顯出來了。這個CEO分(fēn)享說：“其實在中(zhōng)國現在的這麽一(yī)種市場，我(wǒ)缺的并不是錢，也不是機會，更不是很好的一(yī)些點子、一(yī)些主意和所謂的業務模型。因爲這些東西很多人都已經有了。我(wǒ)最缺的其實人才。如果給了我(wǒ)合适的人才，我(wǒ)非常有信心把公司的業績做到比現在還高出3～5倍的規模。”

所以，歸根到底還是人的問題，這個道理誰都懂，誰都認可。所謂21世紀人才最重要，誰不明白(bái)呢？

有人說，人才就是我(wǒ)們公司的資(zī)本。很多公司把人力資(zī)源就叫Human Capital。但是，人才不是你的資(zī)本，隻有那些被激勵起來，能夠和你共同朝着一(yī)個方向努力的人才，才是你的資(zī)本。所以，人才的核心問題是領導力的問題。

或許你會講，領導力的确挺重要，難怪最近幾年市場上講領導力的人非常多，所謂的領導力大(dà)師，不管國外(wài)還是國内都非常多，那究竟什麽是領導力呢？

在我(wǒ)們中(zhōng)國文化中(zhōng)，有一(yī)個非常有意思的說法：“領導者之所以有領導力，那是因爲他有‘氣場’”。這個“氣場”聽(tīng)上去(qù)很有意思，也挺浪漫，這麽一(yī)個神秘的東西，但是聽(tīng)上去(qù)，讓人很困惑，到底這個氣場從哪裏來，很多人都嘗試着追究這個問題的根源。刨根究底下(xià)來，答案可能是五花八門的。

有人說，領導力其實是一(yī)種魅力，或是一(yī)種人格、一(yī)種信用；有人說，領導力就是影響力，這是一(yī)種說法；也有人說，領導力就是設定有價值的目标和實現這個目标的能力；也有人說，領導力就是培養人才的能力……更有意思的一(yī)種說法，源自一(yī)位名人，他的說法是領導就是要讓他的人們從他們現在的地方帶領他們去(qù)到他們沒去(qù)過的地方。這個很有意思，在我(wǒ)看來，這個定義好像更适合導遊，導遊不是把人帶到一(yī)個沒去(qù)過的地方嗎(ma)？可是導遊是一(yī)種領導力嗎(ma)？

還有一(yī)種說法，領導力它就像是美，很難定義，可是當你看到它的時候，你就知(zhī)道了，這個說法好像很有藝術性、很有道理，到底這個人有沒有領導力，說又(yòu)說不清楚，可是你看到他，就知(zhī)道他很厲害，很有領導力，但這樣的定義，是不是讓人摸不着邊際，不知(zhī)道到底怎麽回事？

不管這些定義多複雜(zá)，多讓人摸不着頭腦，其實領導力這個問題說來很簡單。它無非就是回答一(yī)個問題：爲什麽你的追随者要跟着你，爲什麽别人要跟着你走，爲什麽你在工(gōng)作上這麽努力，别人憑什麽也要跟着你一(yī)起去(qù)拼命，要一(yī)起去(qù)拼才能赢，原因是什麽？

用一(yī)句話(huà)總結：領導力就是關于如何激勵追随者共同超越自我(wǒ)，達成更高目标的這樣一(yī)種能力。它也是一(yī)種領導者和追随者之間的人際關系。

（資(zī)料來源：網絡、衆智雲慧成都管理咨詢CRC 行研中(zhōng)心）

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