薪酬水平對企業的影響是多方面的。首先，薪酬水平的高低直接影響企業對人才的吸引和保留能力。有足夠的證據表明，薪酬水平的提升可擴大(dà)應聘者的規模，優化應聘者的質量。較高的薪酬水平還會提高員(yuán)工(gōng)的工(gōng)作滿意度和忠誠度，減少員(yuán)工(gōng)流失。同時，較高的薪酬水平有利于防止員(yuán)工(gōng)的消極怠工(gōng)等行爲，由于員(yuán)工(gōng)失去(qù)工(gōng)作的損失更大(dà)，所以較高的薪酬水平能夠激勵員(yuán)工(gōng)努力工(gōng)作并減少組織的監督管理費(fèi)用。

其次，薪酬水平直接影響企業的成本支出和産品競争力。在其他條件相同的情況下(xià)，企業的薪酬水平越高，則企業的勞動力成本越高，當與競争對手提供同質或類似的産品或服務時，企業就難以獲得競争優勢。當然，薪酬水平對勞動力成本的控制也有積極作用。比如，較高的薪酬水平能夠有效吸引和保留優秀員(yuán)工(gōng)，減少招募和甄選成本，提高人均勞動生(shēng)産率。但總體(tǐ)而言，薪酬成本給企業帶來的壓力是顯而易見的。

最後，薪酬水平對維護雇主品牌形象意義重大(dà)。雷諾茲(Reynolds)早在1951年就指出，更高的薪酬水平具有公共關系方面的價值，可以表明組織對待人力資(zī)源的态度，避免最低工(gōng)資(zī)立法等規制的影響，能爲企業創造良好的社會形象，增強政府與公衆對企業的信心。良好的企業形象和雇主品牌會對企業的績效産生(shēng)長遠而積極的影響。

（資(zī)料來源：網絡、衆智雲慧成都管理咨詢CRC 行研中(zhōng)心）

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