激勵性薪酬也稱變動工(gōng)資(zī)(variable pay)、績效工(gōng)資(zī)(performance pay)、獎金(bo-nus)等。激勵性薪酬的特點是薪酬數額不是固定的，而是随着個人、團隊或組織的績效目标的完成情況而變化。績效越高則員(yuán)工(gōng)得到的激勵性薪酬越高，體(tǐ)現了薪酬對員(yuán)工(gōng)的引導和激勵作用。當然，激勵性薪酬會導緻什麽樣的員(yuán)工(gōng)行爲和結果與企業對員(yuán)工(gōng)績效目标的界定密切相關。因此，在激勵性薪酬設計中(zhōng)，企業對員(yuán)工(gōng)績效目标的界定是非常重要的。

激勵性薪酬的具體(tǐ)形式有很多，通常分(fēn)爲短期激勵和長期激勵。短期激勵是針對短期績效目标1年及以内)的激勵性薪酬，如月度、季度、半年和年終績效獎等；長期激勵是針對長期績效目标(1年以上)的激勵性薪酬，如遞延獎金、股票(piào)期權、限制性股票(piào)等。短期激勵和長期激勵分(fēn)别指向企業的短期績效目标和長期績效目标，企業往往需要兼顧短期效益和長期發展，這就決定了企業同時實施短期激勵和長期激勵的必要性。一(yī)般而言，企業絕大(dà)部分(fēn)崗位的薪酬設計中(zhōng)都會有短期激勵，而長期激勵更多是針對中(zhōng)高層管理者、技術骨幹等對企業長期績效有實質影響的群體(tǐ)設計的。值得注意的是，近年來，企業中(zhōng)持股員(yuán)工(gōng)的範圍在逐漸擴大(dà)。

（資(zī)料來源：衆智雲慧成都管理咨詢CRC 行研中(zhōng)心）

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