人力資(zī)源管理咨詢機構也是企業組織的一(yī)種，人力資(zī)源戰略是咨詢機構總體(tǐ)戰略的重要組成部分(fēn)。它涵蓋了人力資(zī)源管理從定義到執行的各個要素，它們都爲實現企業目标而服務，這些結構如其他企業組織一(yī)樣，也需要建立符合企業戰略的人力資(zī)源管理體(tǐ)系。

      組織的商(shāng)業戰略成功的關鍵在于商(shāng)業模式和人力資(zī)源戰略的有機融合，對于咨詢機構而言，人力資(zī)源特别是知(zhī)識型人才資(zī)源就是商(shāng)業模式的本身重要組成部分(fēn)。管理咨詢師代表着機構的組織能力和企業文化，是生(shēng)産力本身的體(tǐ)現，直接影響着市場的感知(zhī)。因此，所有咨詢公司都必須考慮爲人才制定戰略大(dà)綱，如果擴大(dà)規模則應爲新的所有者制定戰略大(dà)綱。

      咨詢人才除了戰略規劃、薪酬、績效、組織診斷與設計、股權激勵、人才發展等專業知(zhī)識外(wài)，還需要一(yī)整套能力。按照 Arthor D. Little(2000)的“能力格”要求，應該包括以下(xià)要素：

      移情；交流能力；自我(wǒ)激勵；自我(wǒ)訓練；彈性；團隊導向；創造力；認知(zhī)能力；方法論與專業技術等。

      咨詢師的來源已經不再是簡單的高校畢業生(shēng)，其知(zhī)識結構也不僅僅是管理專業，可能包括生(shēng)物(wù)學、心理學、數學、化學、工(gōng)程學等。複合型的知(zhī)識結構和多行業經驗是一(yī)個卓越項目團隊的重要影響因素。

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