培訓和管理咨詢的區别？

培訓、企業教練、顧問、咨詢等概念汗牛充棟，充斥着企業管理服務市場。企業管理問題可以通過自己研究、獵取專業人才、聘用專業管理咨詢公司等方式解決。

其中(zhōng)咨詢或顧問，一(yī)般是最後一(yī)種方式的常規叫法。它主要以管理咨詢項目的方式爲企業提供從調研到設計到實施的全鏈條服務，一(yī)般服務持續數月，不僅說還要做。培訓一(yī)般是按照天來進行授課，重點解決理念的問題，一(yī)般隻說不做。那麽一(yī)個專業的管理咨詢公司在做企業管理服務的時候做哪些工(gōng)作呢？

一(yī)般來說，咨詢公司主要幫助客戶解決行業價值鏈中(zhōng)某一(yī)個領域的問題，有的咨詢公司業務則向多元化發展，向價值鏈上下(xià)遊擴張。比如有些專業咨詢公司在戰略決策和推進實施方面做得很全。

 咨詢公司到底是做什麽的？

【基礎分(fēn)析】

主要包括行業觀點管理、數據整合、行業研究分(fēn)析業務。很多都是做 MKT research 的公司運用各種方法爲咨詢公司提供最原始的數據和資(zī)料。 

【戰略決策】

主要包括方向設定、路徑評估、實施規劃。方向設定是指以市場分(fēn)析和内部診斷爲基礎，通過邏輯分(fēn)析确定關鍵戰略導向。解決問題舉例：目前市場趨勢如何？公司自身問題在哪？未來走向如何？路徑評估是指基于路徑條件，構建測算模型估計關鍵參數，最終量化評估可選路徑的收益與風險。解決問題舉例：公司走哪條路更适合自己？爲什麽？實施規劃：基于已有經驗和業務理解，分(fēn)解既定戰略目标、資(zī)源及責任構建項目的具體(tǐ)推進計劃。解決問題舉例：如何确保既定的目标真正實現？

【推進實施】

主要包括項目管理、落地實施、能力轉移。項目管理是指以經驗和工(gōng)具爲基礎，以溝通協調爲手段，幫助客戶推動項目目标的最終達成，解決譬如一(yī)些大(dà)公司推動轉型的問題；落地實施解決的是如何将商(shāng)業和管理平台落地的問題；能力轉移指的是基于理論、實踐、技巧的積累，通過培訓的方式實現知(zhī)識和技能的轉移，解決譬如如何完成人的思想、态度、能力和效率的轉變問題。

（資(zī)料來源：網絡、衆智雲慧成都管理咨詢CRC 行研中(zhōng)心）

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