【四川新聞網】衆智雲慧管理咨詢公司顧問就藍(lán)光實施合夥人制接受采訪
2017年7月16日，衆智雲慧顧問接受媒體(tǐ)采訪，就藍(lán)光地産試行項目合夥人制發表看法。衆智雲慧企業管理有限公司總經理、管理咨詢師楊君
對比了藍(lán)光和萬科版本的合夥人計劃，從實施背景、戰略目的、人才激勵和實施風險等角度給出了專業意見。四川地産發布 原文如下(xià)：
藍(lán)光試行合夥人制，總經理以上強制入夥
7月15日，四川藍(lán)光發展股份有限公司發布《公司“藍(lán)色分(fēn)享”事業合夥人管理辦法（試行）》（以下(xià)稱管理辦法），
将項目經營結果和跟投合夥員(yuán)工(gōng)的個人收益直接挂鈎，這意味着藍(lán)光也開(kāi)始試水合夥人制度。
根據《管理辦法》，2017年2月27日後首次開(kāi)盤銷售的項目實行員(yuán)工(gōng)跟投合夥，總部一(yī)級職能部門中(zhōng)心總經理級及以上人員(yuán)；
區域公司及城市公司經營班子人員(yuán)、其他關鍵人員(yuán)（包括但不限于營銷負責人、工(gōng)程負責人、設計負責人、成本負責人、
财務資(zī)金負責人、項目負責人等）爲強制合夥人，總部正式員(yuán)工(gōng)，區域公司、城市公司及與項目經營直接相關的正式員(yuán)工(gōng)爲自願合夥人。
跟投合夥員(yuán)工(gōng)将通過有限合夥企業進行投資(zī)。公司董事、監事及高級管理人員(yuán)通過一(yī)個有限合夥企業投資(zī)公司全部的跟投合夥項目；
其他總部員(yuán)工(gōng)通過一(yī)個有限合夥企業投資(zī)公司全部的跟投合夥項目；區域公司跟投合夥員(yuán)工(gōng)通過區域設立的一(yī)個有限合夥企業投資(zī)
其區域範圍内的全部跟投合夥項目。
跟投合夥資(zī)金由項目合夥人自行籌集。
需要指出的是，《管理辦法》提出的有限合夥企業退出啓動時點爲：
跟投合夥項目公司全部地上可售面積的銷售率（已售地上面積/全部可售地上面積）達到90%時。
“這種合夥人制度實際上并不是真正的股權合夥，它實際上是一(yī)種利潤分(fēn)享機制，可以理解爲是一(yī)種模拟股權，實際的經營控制的還是
以工(gōng)商(shāng)注冊和真實的完整股權的協議爲準。” 武侯區名城商務信息咨詢中心總經理、管理咨詢師楊君表示：“藍(lán)光版本的事業合夥人
制度比萬科版本更爲激進。萬科管理層是通過EP計劃（經濟利潤）作爲持股資(zī)金來源，而藍(lán)光要求一(yī)定級别的管理層強制跟投，且資(zī)金自籌，三個月内到位。”
作爲一(yī)項核心人才長期激勵的計劃，合夥人制度在房地産行業中(zhōng)不少房企都已實施。合夥人制度對中(zhōng)高端人才的影響力比較大(dà)。
在楊君看來，藍(lán)光此舉這也可以看作是藍(lán)光實施全國化戰略之後的重要舉措，它的實際意義或許已經遠遠超過了對人力資(zī)源的激勵。
“這種制度可作爲項目融資(zī)手段的重要補充，确保銷售達成率等核心指标完成的保障。通過這種制度，藍(lán)光能夠吸引到的不僅僅是高端人才資(zī)源，
還有擁有資(zī)金資(zī)源與項目資(zī)源合夥人。”
在實施合夥人制度的陣營中(zhōng)，藍(lán)光屬于第二批次。早在五年之前，第一(yī)批次的萬科、龍湖、萬達以及一(yī)些全國性的地産企業已經在率先采用。
嘉進地産機構總經理李昕表示，地産公司在快速擴張的過程中(zhōng)，不論是企業内部員(yuán)工(gōng)的調派還是在項目公司當地招攬人才，
都涉及到員(yuán)工(gōng)構成穩定性的問題；房地産是一(yī)個受政策、市場等因素影響而波動性較大(dà)的行業。
因此這種制度的實施不僅可以加強員(yuán)工(gōng)與企業的聯系，也能實現公司與員(yuán)工(gōng)之間風險福利的分(fēn)攤。
但是這種制度的風險也是顯而易見的。楊君表示，由于合夥人制度過于關注單體(tǐ)項目團隊的成績，
這會導緻品牌全局性關注度下(xià)降；項目風險在某種程度轉移給了人才，比如“15%以内權限受限，帶資(zī)跟投，銷售九成才能退出，
‘共享’領導小(xiǎo)組權限過大(dà)”等要求會在一(yī)定程度上傷害高端人才的積極性。
在業内人士看來，而作爲第二批次實施合夥人制度的房企，藍(lán)光此舉可能會引起較大(dà)的市場反響，
其他一(yī)些地産公司或者項目公司，應該都會開(kāi)始考慮實施這個措施。
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