阿米巴又(yòu)名變形蟲，能在不同的環境下(xià)變換形态以适應環境。20世紀90年代末期，日本京瓷公司在經曆亞洲金融風暴後，依然是東京證券交易所市值最高的公司。京瓷公司還創造了經曆四次全球性的經濟危機後，公司經營不但沒有停滞反而持續發展的神話(huà)。京瓷公司的經營模式與阿米巴的特性十分(fēn)相似，因此得名“阿米巴經營”。

阿米巴經營模式是指将整個公司分(fēn)割成多個稱爲阿米巴的小(xiǎo)型組織，每個小(xiǎo)型組織都是一(yī)個獨立的利潤中(zhōng)心，按照小(xiǎo)企業、小(xiǎo)商(shāng)店(diàn)的方式獨立經營。每個阿米巴就像一(yī)個小(xiǎo)企業，有經營者，有銷售額、成本和利潤。阿米巴經營模式的實質是劃小(xiǎo)核算單元，通過授權、賦權把權責下(xià)移到最小(xiǎo)單元，每天算出每個阿米巴每人每小(xiǎo)時賺多少錢，每天、每周、每月進行橫向、縱向競賽，通過每天揭示差異、分(fēn)析原因、提出改進措施，實現持續完善。阿米巴經營模式以單位時間創造的價值作爲衡量員(yuán)工(gōng)貢獻的一(yī)個重要指标，經營數據是每個員(yuán)工(gōng)參與經營時要緊盯的“儀表盤”。阿米巴經營模式的每一(yī)個環節都實行市場化核算，實施嚴格規範的經營。阿米巴經營模式可以達到全員(yuán)參與、透明經營、培養人才、創造EVA(經濟附加值)的目的。

根據稻盛和夫在《阿米巴經營》中(zhōng)的總結，阿米巴經營有三大(dà)目的。第一(yī)，确立與市場挂鈎的部門核算制度。把大(dà)組織劃分(fēn)成小(xiǎo)組織，在每個小(xiǎo)組織中(zhōng)采取能夠及時應對市場變化的部門核算管理，在全公司踐行“追求銷售額最大(dà)化和經費(fèi)最小(xiǎo)化”。第二，培養具有經營者意識的人才。在委任阿米巴長的同時充分(fēn)授權，使其享有阿米巴的經營權。随着角色的轉換，阿米巴長的工(gōng)作态度從被動轉爲主動，經營者意識深入人心。企業能從這些阿米巴長中(zhōng)培養出越來越多能與經營者共同承擔責任的經營夥伴。第三，實現全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)共同參與經營。阿米巴經營模式盡可能把公司分(fēn)割成細小(xiǎo)的組織，并以通俗易懂的方式公布各個部門的業績，爲激發每位員(yuán)工(gōng)的熱情和智慧，實現全員(yuán)參與經營創造了條件。

企業爲了提升競争力，應對人才争奪激烈的情況，需要培養人才；爲應對經濟轉型加速，需要不斷學習，保持創新能力、适應能力，快速應變；爲應對個體(tǐ)需求層次上移，需要信任、授權、全員(yuán)參與；爲應對大(dà)數據時代，需要提升管理的頻(pín)率、精度以及數據化水平。這些都能在阿米巴經營模式中(zhōng)找到方法。在阿米巴經營模式之下(xià)，企業變身爲學習型組織，以提高人的效率爲抓手，自下(xià)而上、全員(yuán)參與、透明經營、培養人才、創造價值，在實現中(zhōng)短期管理改善的同時練就長期競争力。爲了應對社會發展和市場環境變化，提升自身管理水平，我(wǒ)國多個行業企業在積極探索阿米巴經營模式的落地。

（資(zī)料來源：衆智雲慧成都管理咨詢CRC 行研中(zhōng)心）

==================================================================== 

衆智雲慧成都管理咨詢公司／廣州／重慶管理咨詢公司，管理創造效益，咨詢成就商(shāng)業！衆智雲慧助推中(zhōng)國管理咨詢行業快速、健康發展！

成都管理咨詢/咨詢服務/戰略規劃/人力資(zī)源/薪酬考核/績效管理/股權激勵/三項制度/成都咨詢公司/流程制度/企業文化/崗位價值評估

歡迎浏覽 http://www.meishanzhuce.com  成都辦公室：028-61894747 客服熱線：400-687-6811