數字經濟的這種影響，讓制造類企業面臨一(yī)個根本命題：企業在數字化時代如何生(shēng)存？如何利用數字化技術持續創造更多的價值？這就需要深入解讀企業數字時代與傳統工(gōng)業時代所面臨的挑戰和生(shēng)存方式的差異。

1. 數字化技術爲經營模式的演化與創新提供了新思路和推動力

一(yī)方面，企業競争優勢的來源變了，不僅來源于企業之内，更多來自企業之外(wài)。企業與企業形成新的數字化産業協作網絡，可以減少中(zhōng)間環節，直接向客戶提供個性化産品和服務，而同時客戶的需求也能通過數據和網絡及時反饋回來，由成員(yuán)企業快速調整設計、改進方案，企業經營的彈性和柔性得到增強，從而能快速适應市場需求變化。

企業之間的競争表現爲不同協作網絡、标準、體(tǐ)系間的競争，要增強競争優勢就要先開(kāi)放(fàng)這個體(tǐ)系，讓成員(yuán)、用戶群不斷擴大(dà)，以攤薄專用性資(zī)産的成本。

另一(yī)方面，産業協作網絡不斷提高企業間的兼容、互通程度，讓傳統制造企業的資(zī)産專用性不斷降低。威廉姆森(sēn)把資(zī)産專用性定義爲一(yī)種專門性投資(zī)，這類專用性資(zī)産爲交易雙方量身定制，降低雙方反複使用成本；同時，一(yī)旦改變用途就會招緻難以忽略的價值損失，也就是說合作方必須風險共擔。

然而，随着行業技術不斷發展，并與信息平台、數字技術越來越融合，促進傳統上封閉的、專用性強的企業資(zī)産，向開(kāi)放(fàng)兼容、專用性低的開(kāi)放(fàng)式、生(shēng)态式體(tǐ)系轉化。這攤薄了專用性資(zī)産的成本，也降低其風險。

對比傳統工(gōng)業時代，企業競争優勢主要來自内部，通過内部價值鏈的整合、重構來創造差異化優勢。同時，爲增強客戶黏性、鎖定客戶，與産品相關的配套資(zī)産的專用性較高，不同企業之間産品難以兼容，企業着力打造所謂的核心競争力。兩相比較，可以很容易找到制造業推進數字化轉型的基本動因。

2. 數字化轉型讓企業從“競争”走向“競合”

傳統工(gōng)業時代，企業―市場間的信息不對稱程度較高，競争成爲制造類企業間的主要生(shēng)存手段。

數字化時代，互聯網、大(dà)數據、區塊鏈等技術在同步數據和信息上的巨大(dà)優勢，增強了成品制造企業與供應商(shāng)、服務商(shāng)之間的天然業務聯系，相對解決了信息不對稱問題，降低了制造類企業及價值鏈夥伴的信息不對稱程度和交易費(fèi)用。

數字技術讓數據在“企業―市場”構成的價值網絡内流動，讓知(zhī)識共享、信息交互成爲協同發展的基本要求，也爲信任文化建立提供客觀土壤，促進制造業生(shēng)态鏈走向信任與協作，不斷降低企業内外(wài)部各個環節的交易費(fèi)用，持續創造更多的價值。這才是企業角度制造業數字化轉型的本質意義。

（資(zī)料來源：衆智雲慧成都管理咨詢CRC 行研中(zhōng)心）

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