标題：成都管理咨詢你的企業真的在做OKR嗎(ma)？
編輯：衆智雲慧管理咨詢CRC 行研中(zhōng)心
日期：2022年8月17日
關鍵詞：OKR、管理咨詢、KPI、薪酬績效、績效管理、成都咨詢公司
正文：
破除之法，回歸根本——文化與人
我(wǒ)很喜歡的一(yī)個自由顧問，寫的一(yī)篇文章裏面提到，企業都喜歡OKR而反對傳統績效管理，他問企業，你覺得OKR好在哪裏？
企業說，OKR強調和員(yuán)工(gōng)溝通，但KPI不是。他反問，你們公司KPI績效管理管理制度裏有規定不跟員(yuán)工(gōng)溝通嗎(ma)？沒有！而且KPI績效管理反而非常關注溝通和面談。那麽爲什麽規定了卻不去(qù)溝通？是你們人的問題還是體(tǐ)系的問題？
企業說，OKR更強調上下(xià)方向一(yī)緻。他反問，KPI難道不也應該是上下(xià)方向一(yī)緻嗎(ma)？從目标的戰略分(fēn)解上難道沒有員(yuán)工(gōng)的溝通嗎(ma)？是誰把KPI體(tǐ)系變成了“要我(wǒ)做”而不是“我(wǒ)要做”？
——選自文章一(yī)句話(huà)“蔣”述管理真谛 (10) - KPI，還是OKR？這是個問題.
KPI也好，OKR也罷，都隻是形式上的噱頭，抛開(kāi)績效管理的本質去(qù)讨論工(gōng)具，那隻是在糾結一(yī)個僞命題。就好像一(yī)個小(xiǎo)孩子去(qù)開(kāi)寶馬，把車(chē)撞了，你說寶馬不好，于是給他換了部奔馳，他就能開(kāi)好了嗎(ma)？
重點是文化和人。
“優秀的員(yuán)工(gōng)遇到壞的體(tǐ)系，體(tǐ)系永遠赢；優秀的體(tǐ)系遇到壞的文化，文化永遠赢”。
很多企業認爲，企業的業績表現隻與公司規定、工(gōng)作流程、管理結構或政策體(tǐ)制有關。因此，當公司的軟件産品無法及時發貨時，他們會針對其他企業的開(kāi)發流程調整自己的進度；當生(shēng)産率停滞不前時，他們調整的是績效管理體(tǐ)系；當團隊之間合作不暢時，他們想到的是結構重組……
那該怎麽辦？我(wǒ)建議，要逼自己一(yī)把，直面最核心也是最難的那一(yī)點：改變文化和人！
因爲要改變文化和人，所以我(wǒ)們管理者的思維方式，需要變化。
管理者迷信體(tǐ)系，有一(yī)個心理因素，就是“這不是我(wǒ)的錯”。
我(wǒ)會做業務，不會做體(tǐ)系，我(wǒ)承認這方面是我(wǒ)的弱點，那我(wǒ)就找個會做體(tǐ)系的人來就好了。他來了，體(tǐ)系還做不好，那就是他的問題，不是我(wǒ)的問題了。
想想看，你公司裏多少人腦子裏都有這樣一(yī)個思維模式：組織按照創造它們的方式運轉，出了問題就是“系統”導緻的。原因總是外(wài)在的，是“别的東西”造成的。
我(wǒ)們認爲的都是别人的錯，我(wǒ)們認爲那是組織的問題，我(wǒ)們認爲這是體(tǐ)系的問題，我(wǒ)們認爲這是社會的問題。
可難道“我(wǒ)”不是其中(zhōng)的一(yī)員(yuán)嗎(ma)？
因爲要改變文化和人，所以我(wǒ)們招聘管理者的标準，需要變化。
一(yī)家企業的HR告訴我(wǒ)，我(wǒ)們這裏，新高管其他都不用管，他們隻需要給我(wǒ)們引入體(tǐ)系，所以我(wǒ)們看人的核心，不是溝通能力，而是體(tǐ)系搭建能力。比如我(wǒ)們找了好幾個阿裏的人，想建立風險制度，都失敗了，看起來阿裏的人也好不到哪裏去(qù)。
我(wǒ)說，一(yī)般的管理人員(yuán)隻會照抄上一(yī)家的體(tǐ)系和制度，稍好一(yī)點的管理人員(yuán)會根據新公司的情況、對上一(yī)家的體(tǐ)系制度做調整。但這些實際上都很簡單。拟定一(yī)套制度、标準、流程，隻是紙(zhǐ)上的東西，難道不簡單嗎(ma)？
如果你要的隻是這樣的高管，那你招聘他來了以後肯定會失敗。因爲他無論怎麽精心設計制度體(tǐ)系，發布之後，第一(yī)個破壞制度的人，也許就是他的老闆！這個制度，後面會被老闆們改了又(yòu)改，慢(màn)慢(màn)失去(qù)效果不說，大(dà)家還質疑新高管的專業性。
大(dà)家說，這個高管導入的制度不夠落地。你若問大(dà)家什麽叫落地呢？大(dà)家回答說，落地就是，符合我(wǒ)們企業的特點，大(dà)家用着順手。如果這個落地是企業最終追求的目标，那麽制度根本不需要引進，就做個民意調查就可以了，因爲大(dà)家心中(zhōng)都有期待的流程，按照那個做，用着最順手了。你還導入什麽體(tǐ)系？！
真正的成功，是把風險意識植入到你們這裏每個人心目中(zhōng)，改變人，才能讓制度落地。所以，你不需要你的新高管有溝通能力？
最後的話(huà)
問題出現的真正原因根本不在于企業的流程、體(tǐ)系或結構，而是在于員(yuán)工(gōng)的行爲。要想實現真正的企業變革，關鍵并不在于實施新的流程，而在于促使員(yuán)工(gōng)更有主人翁精神，更勇敢，更有創造力，包括一(yī)把手本人。
我(wǒ)們，要成爲科學管理的主人，而不是科學管理的奴隸。
（資(zī)料來源：企業管理信息、衆智雲慧成都管理咨詢CRC 行研中(zhōng)心）
====================================================================
衆智雲慧成都管理咨詢公司／廣州／重慶管理咨詢公司，管理創造效益，咨詢成就商(shāng)業！衆智雲慧助推中(zhōng)國管理咨詢行業快速、健康發展！
成都管理咨詢/咨詢服務/戰略規劃/十四五規劃/人力資(zī)源/薪酬考核/績效管理/股權激勵/三項制度/成都咨詢公司/流程制度/企業文化/崗位價值評估
