标題：成都績效咨詢公司|某知(zhī)名日化集團的三級績效考核方案（上-計件工(gōng)資(zī)）
編輯：衆智雲慧管理咨詢 CRC 行研中(zhōng)心
日期：2022 年 8 月 14 日
關鍵詞： 績效考核、績效方案、KPI、生(shēng)産制造、績效考核咨詢
編者按：生(shēng)産制造研發銷售一(yī)體(tǐ)化公司如何進行考核，本期衆智雲慧管理咨詢爲您剖析某知(zhī)名日化集團的績效考核體(tǐ)系。本期主要介紹計件工(gōng)資(zī)體(tǐ)系。
正文：
某日化知(zhī)名品牌集團成都公司背景介紹。
某日化知(zhī)名品牌成都公司是某日化知(zhī)名品牌集團的五個生(shēng)産基地之一(yī) 。某日化知(zhī)名品牌成都公司擁有員(yuán)工(gōng)超過 1000人 , 生(shēng)産洗滌用品 , 在成都市工(gōng)業企業50強排名中(zhōng) , 名列第15位 。 近年來 , 某日化知(zhī)名品牌成都公司依托集團的實力發展迅速。但是崗位技能要求與員(yuán)工(gōng)素質不平衡 , 影響了企業更快發展步伐; 公司與員(yuán)工(gōng)利益機制不協調 , 造成了員(yuán)工(gōng)滿意度偏低 , 骨幹員(yuán)工(gōng)隊伍不穩定 。 爲扭轉被動的局面 , 公司建立了一(yī)套工(gōng)人 、車(chē)間管理人員(yuán) 、科室人員(yuán)三級績效考核制。
推行計件工(gōng)資(zī) , 夯實基礎管理。
設計先進合理的經濟考核指标能使企業和員(yuán)工(gōng)達到互 惠雙赢的目的 。 公司計件工(gōng)資(zī)的最大(dà)特點是運用了“細分(fēn)歸集計件法”。某日化知(zhī)名品牌公司認爲 , 由于産品款式達 70 多種 , 每種産品有幾十道工(gōng)序 , 隻有采用細分(fēn)歸集法 , 才能使計件工(gōng)資(zī)制取得良好效果 。
1 . “ 細分(fēn)歸集計件法 ”計件工(gōng)資(zī)制的操作步驟 。 (1 )細分(fēn)法 。 将生(shēng)産工(gōng)序分(fēn)解到最小(xiǎo)加工(gōng)單位 , 如一(yī)次投料 、一(yī)件包裝 等 , 測算出最小(xiǎo)生(shēng)産單位的必要的合理加工(gōng)時間;針對不同 工(gōng)序和工(gōng)藝難度 , 對工(gōng)時設置不同的工(gōng)資(zī)單價1 時;若不分(fēn) 工(gōng)藝難度 , 則不需要設置難度等級; 對不能拆細的工(gōng)序則實 行定員(yuán)定額制 。 (2) 歸集法 。 彙總歸集某工(gōng)序各最小(xiǎo)加工(gōng)單位 的加工(gōng)時間乘以各最小(xiǎo)單位數 。 如某工(gōng)序總工(gōng)資(zī) 二計件工(gōng)資(zī) 單價x 工(gōng)序實際人庫的合格數量; 個人工(gōng)資(zī)=（該工(gōng)序月計件總工(gōng)資(zī)/該工(gōng)序總人數)*個人系數 。 (3) 采用細分(fēn) 、歸集法必 須注意的問題 : 利用微機設計好計件工(gōng)資(zī)的計算程序;計件的單位時間的測算必須合理 、 準确 , 通過班組之間、崗位之間 、員(yuán)工(gōng)之間的勞動競賽辦法 , 确定一(yī)個合理的計件單位時 間;計件測算的對象是十分(fēn)熟練的工(gōng)人(新聘的操作工(gōng)人實行3個月的試用月工(gōng)資(zī)制) , 操作程序的方法要得體(tǐ)并符合 标準 , 比如每次動作是否按操作程序的标準進行 , 否則不宜 做測算标準;計件測算工(gōng)作一(yī)定要由有現場工(gōng)作經驗的人員(yuán) 或主管一(yī)級的人員(yuán)擔任 , 不宜用一(yī)般文員(yuán); 各種計件資(zī)料的 表格設計及歸檔由專人管理 , 便于追溯 、考核、評估。
2. 計件工(gōng)資(zī)的計算方法 。 爲激勵員(yuán)工(gōng) , 公司設計的計件工(gōng)資(zī)制實行分(fēn)段計酬 , 對超出計件定額上限的部分(fēn) , 公司按 150 %支付超額工(gōng)資(zī) 。 在生(shēng)産任務緊迫時 , 這種計酬辦法的激 勵效果顯著 。
分(fēn)段計酬的公式 :
基本工(gōng)資(zī) =計劃内月産量*計件工(gōng)資(zī)單價;
超定額工(gōng)資(zī)=超計劃産量 、 計件工(gōng)資(zī)單價*150% ;
個人工(gōng)資(zī)總額=基本工(gōng)資(zī)+ 超定額工(gōng)資(zī) 。
3. 基礎管理工(gōng)作考核 。 計件工(gōng)資(zī)制是在保證産品質量 、物(wù)耗 、 生(shēng)産任務 、工(gōng)藝 、設備等基礎管理正常運行的條件下(xià)推行 的 。 生(shēng)産一(yī)線員(yuán)工(gōng) 每天根據工(gōng)作完成情況填寫 《生(shēng)産考核表》 , 其内容包括質量 、物(wù)耗 、 生(shēng)産任務 、工(gōng)藝 、設備管理指标 , 并由現場管理人員(yuán)記人獎罰 , 再由班組長審核 、車(chē)間主任複 審 。 管理人員(yuán)和生(shēng)産一(yī)線員(yuán)工(gōng) , 根據考核結果及車(chē)間主任的 審批意見對工(gōng)作進行分(fēn)析 , 找出差距 , 制定改進措施 , 以使工(gōng) 作效率不斷提高 。 崗位細分(fēn)法使工(gōng)作更加專業化 , 有利于培養農民工(gōng)轉向 合格的作業工(gōng) 。 公司推出計件工(gōng)資(zī)時 , 工(gōng)人的心理很矛盾 , 他 們渴望競争 , 獲取高工(gōng)資(zī) , 但又(yòu)想求穩定 , 希望得到一(yī)份固定 的收人 。 該計件工(gōng)資(zī)制中(zhōng)的基本工(gōng) 資(zī)部分(fēn)在正常情況下(xià) , 員(yuán) 工(gōng)都能足額拿到 , 起到穩定收人 、穩定人心的作用 , 而超定額 工(gōng)資(zī)又(yòu)能鼓勵工(gōng)人多勞多得 。 實行計件工(gōng)資(zī)後工(gōng)人的平均工(gōng)資(zī)增長了28 % , 公司人員(yuán)流動明顯減少 。 這項基礎管理工(gōng)作 的加強爲實現企業 目标提供了保證 。
下(xià)期衆智雲慧管理咨詢将爲您分(fēn)享車(chē)間管理人員(yuán)工(gōng)資(zī)績效體(tǐ)系和科室管理人員(yuán)工(gōng)資(zī)績效體(tǐ)系（完）
（資(zī)料來源：企業管理、衆智雲慧成都管理咨詢CRC 行研中(zhōng)心）
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